Виды организаций

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координирована для достижения значимой для всех членов группы обей цели или целей.

Объединение людей может считаться организацией при наличии следующих обязательных признаков:

1.  Не мене 2-х людей объединенных в группу

2.  Одной или нескольких целей, которые принимаются членами группы в качестве общих

3.  Членов группы, которые сознательно трудятся вместе чтобы достичь значимых для всех членов группы целей

Организация – это система  представляющая собой некую целостность состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

Все хозяйствующие организации являются открытыми системами, они не могут существовать автономно и закрыто. Для осуществления их деятельности необходимо взаимодействие с внешней средой и получение из нее ресурсов в виде рабочей силы, капитала, оборудования, сырья, энергии и информации.

Ресурсы, с помощь соответственных технологий перерабатывания преобразуются в продукцию и услуги, передаваемые во внешнюю среду.

В любой организации реализуются 3 ключевые процесса:

1.  Получение ресурсов из внешней среды

2.  Производство продукта

3.  Передача его во внешнюю среду

Задача любой организации заключается в том, чтобы реализовать возможности внешней и внутренней сред. Возможности возникают и исчезают, приводят к появлению новых возможностей.

Все организации отличаются друг от друга масштабом, организационно-правовыми формами, методами управления, технологиями.

С точки зрения механизма функционирования, организации бывают:

1.  Формальные

2.  Не формальные

Формальные организации – это организация намеренно созданная по воле руководства.

Не формальные организации – эта организация существует в рамках формальной структуры.

Формальные организации являются юридическими лицами. По отношению к прибыли организации подразделяются на:

- коммерческие

- не коммерческие

Коммерческие организации создаются физическими лицами на свой страх и риск.
Некоммерческие организации ставят своей основной целью удовлетворение общественных потребностей, при этом вся прибыль идет не учредителям, а на развитие организации.

Организации могут различаться -  по отраслевой принадлежности

- по самостоятельности принятия решения

В связи с масштабами деятельности различают:

- малые

- средние

- крупные организации

По формам собственности:

- частные

-государственные

-муниципальные

Выделяют бюджетные и не бюджетные.

 Внутренняя среда организации.

Внутренняя среда включает те условия производства и реализации продукции, которые поддаются регулированию со стороны организации в процессе внутрифирменного планирования. В этом состоит основное отличие внутренней среды от внешней.

К факторам внутренней среды относятся – структура организации

-цели

-задачи

-технология производства

-люди, с их способностями, потребностями, квалификацией

Важнейший элемент внутренней среды структура организации, под которым понимается логическое взаимодействие уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Построение структуры основано на разделении труда.

Деление всей работы на составляющие – называется горизонтальным разделением труда.

На основе горизонтального разделения труда образуется подразделение, которое называется отделами и службами.

Работа людей в организации должна координироваться, на этой основе осуществляется вертикальное разделение труда.
Важным направлением разделением труда является разделение задач.

Задача – это предписанная работа.

Важнейшая внутренняя переменная – это технология.

Технология – можно определить, как сочетание квалификационных навыков.

Никакая технология не может быть полезна без сотрудничества коллектива.

Человек в организации находится в поле взаимодействующих интересов, ценностей, мотивов и установок, стимулов и социальных ограничений.

Внешняя среда

Характеризуется сложностью, подвижностью и неопределенностью.

Сложность внешней среды определяется числом факторов, на которые организация должна реагировать, а так же их вариативность.

Подвижность характеризуется скоростью, с которой происходят изменения факторов окружающей среды.

Неопределенность внешней среды объясняется недостаточностью информации о факторах и их достоверности.

Состав внешней среды организации можно разделить на 2 группы факторов:

1 Прямого

2 Косвенного воздействия

Среда прямого воздействия содержит факторы, которые непосредственно влияют на бизнес.

Среда косвенного воздействия включает факторы, которые могут и не оказывать прямого естественного воздействия на организацию.

Трансакционный анализ
Требования к коллективным местам размещения туристов
Современные методологии целевого управления
Современные направления научно-технологического развития
Научные подходы к менеджменту
Современный кадровый менеджмент в туризме
Требования к менеджеру
Содержание банковского маркетинга
Содержание и значение банковских рисков