Виды и этапы карьеры

Содержательной составляющей понятия карьеры является продвижения , то есть движение вперед. Используются и такие понятия, как рост, достижение, переход и пр. В этом отношении карьера — это процесс, который определяется как прохождение, последовательность изменения рабочего состояния человека, то есть здесь рассматривается не как статическое, стабильное состояние, а как процесс изменения событий, активного продвижения человека в освоении и совершенствовании способов жизнедеятельности.

Основные типы карьерных процессов: Прогрессивный, Регрессивный, Линейный, Нелинейный, По спирали, Стагнация (застой)

В теории менеджмента персонала выделяют такие виды карьеры :

-    карьера внутриорганизационная Такая карьера может быть специализированной и неспециализированной;

-    карьера межорганизационная, которая означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития последовательно, в границах должностей в разных организациях. Такая карьера может быть также специализированной и неспециализированной.

вертикальная (связанная с продвижением работника по ступеням организационной иерархии);

горизонтальная (перемещения в другую функциональную сферу в границах одного уровня организационной иерархии);

ступенчатая (представляет собой комбинирование вертикального и горизонтального видов карьеры);

скрытая (целенаправленное и быстрое движение к руководству организации).

Этапы карьеры и этапы жизни.

В течение своей карьеры человек проходит через разные, но взаимосвязанные этапы.

Работники проходят по этапам карьеры как по этапам жизни во взаимодействии с потребностями.

Связки между этапами карьеры и потребностями
этапы карьеры Возраст Важны потребности
1-й Дорабочий До 25 лет Физиологичные, здоровье
2-й Становление, утверждение До 30 лет Безопасности, сохранения
3-й Продвижение До 40 лет Достижение,  уважение,  автономия
4-й Сохранение До 60 лет Уважение, самовыражение
5-й Пенсия За 60 лет Самовыражение

Успешная карьера часто является результатом достижения определенного этапа карьеры к определенному возрасту.

Принципы управления и планирования карьерной стратегии.

Карьерная стратегия — это искусство устранения действия тормозящих факторов для достижения поэтапных целей социального или должностного статуса человека в стратегическом периоде.

Целью карьерной стратегии является обеспечение стойкости карьерного процесса.

При осуществлении этой цели используются такие принципы: непрерывности; осмысление; скорости; маневренности; экономичности; примечательности.

Карьерная тактика - это искусство возможного в реализации карьерной стратегии.

Планирование карьеры является одной из функций КС организации. Это определение будущего развития работника, этапов достижения намеченных целей и продвижения по службе.

При планировании карьеры сравниваются потенциальные возможности, способности и цели работника с требованиями организации, ее стратегией и планами развития.

В результате планирования разрабатывается программа (план) профессионального и должностного роста каждого работника организации. Составляется профессиограмма, в которой фиксируется перечень позиций постепенного развития работника и путь (срок), какой он должен пройти для того, чтобы получить необходимые знания, опыт, овладеть необходимыми навыками не только для эффективной работы на данной должности, но и для подготовки продвижения на высшую должность.

Планированием карьеры работника занимаются : сам работник, менеджер по персоналу, линейный менеджер.

Каждый из них предусматривает для конкретного работника мероприятия по планированию его карьеры.

Технология управления карьерой.

Технология управления карьерой рассматривается в такой последовательности:

1. Факторы, которые необходимо учитывать при первом назначении на должность.

2. Принятие решения о повышении.

3. Горизонтальное продвижение по службе

4. Помощь работникам в самореализации.

Методы оптимизации и моделирования решений
Облик делового человека
Обоснование инвестиционного проекта
Характеристики качества менеджмента
Правила формирования структуры капитала
Разработка сетевого графика проекта
Государственная пошлина
Региональное таможенное управление
Прием сравнения в решении производственных задач
Управление инновационными проектами
Принятие решений в управленческой деятельности
Школа научного направления