Издержки производства на предприятии

Управление издержками предполагает:

·    Знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия.

·    Прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы.

·    Умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

Признак (основание) классификации Вид затрат Сущность и направления использования классификации
1. Состав затрат Фактические,

Плановые,

Прогнозные,

Нормативные   (стандарты).

Фактические затраты отражают уровень  затрат;

Плановые и прогнозные связаны с  финансовым планированием и отражают тенденцию изменения объема, состава и структуры затрат;

Нормативные (стандарты) определяют конкурентоспособный уровень затрат и не должны включать нерациональные  производительные затраты (штрафы, неустойки и т.п.)

2. Отношение к изменению объема производства Постоянные,

Переменные,

Постоянные ( условно-постоянные) - это те затраты, которые не изменяются при изменении объема производства;

Переменные (условно- переменные) -изменяются при изменении объема. Эта  классификация затрат используется в  основном для принятия управленческих| решений и области ассортиментной политики, анализа точки безубыточности, расчета запаса финансовой прочности и т.п.

3. Целесообразность затрат Производительные,

Непроизводительные

Производительные затраты связаны с нормально работающим производством.

Непроизводительные затраты - это потери, которые могут быть вызваны недостатком в технологии, организации и управлении

производством и т.п.

4. Способ

включения в себестоимости единицы продукции

Прямые,

Косвенные

Прямые - это те затраты, которые связаны с производством конкретных видов продукции и  могут быть прямо и непосредственно включены в себестоимость единицы продукции (на основе первичных документов)

Косвенные - это общие затраты для  нескольких видов продукции. Они  включаются в себя стоимость конкретных  изделий косвенно с помощью специальных методов их распределения. Эта  классификация, также как и 5-я, используется  для расчета себестоимости конкретных видов продукции.

5. Связь с процессом производства Основные, Накладные Основные затраты непосредственно связаны с  технологическим процессом.
К накладным относятся затраты по обслуживанию и управлению производством, общехозяйственные расходы.
6. Место

возникновения

Производственные, 

Внепроизводственные,

Затраты по центрам ответственности

Производственные затраты формируются в процессе производства.

Внепроизводственные затраты связаны с реализацией и продвижением продукции на рынке.

Затраты по центрам ответственности включают в себя конкретные статьи и виды затрат, закрепленные за соответствующими подразделениями и отдельными лицами, от которых зависит их величина.

    Эта классификация используется при оценке рентабельности центров ответственности и определения эффективности процесса реструктуризации.

7. Степень

однородности

Элементные,

Комплексные.

Элементные затраты- это одноименные  затраты, относящиеся на один вид продукции.  комплексные затраты - сумма нескольких  разноименных расходов.

Эта классификация используется при определении обоснованности использования полной себестоимости в качестве базы цены.

8. Степень

усреднения

Общие,

Средние,

Маржинальные,

(предельные, приростные).

Общие затраты — это одноименные затраты, относящиеся на один вид продукции. Средние - это затраты на единицу продукции.

Маржинальные затраты – это затраты  на производство и реализацию дополнительной единицы продукции.

Классификация затрат на общие и средние используются для анализа точки безубыточности, а маржинальные затраты при определении объема реализации, обеспечивающего максимум массы прибыли

9. Экономическое содержание Элементы затрат,

Калькуляционные статьи

Элементы затрат включают однородные по экономическому содержанию (первичные) группы расходов. Группировка затрат по элементам требуется для определения объемов используемых предприятием материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всю производственно-хозяйственную деятельность независимо от их назначения и использования. Группировка затрат по статьям калькуляции осуществляется по месту их возникновения и по назначению. Она используется для определения себестоимости отдельных видов продукции и эффективности работы

В российской практике наиболее   широко   применяются две классификации затрат: на основные и накладные, прямые и косвенные.

Преимущества эффективного управления издержками:

1. Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.

2. Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей.

3. Возможность использования гибкого ценообразования.

4. Предоставление объективных данных для сопоставления бюджета предприятия.

5. Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения.

6. Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

Расчет себестоимости по переменным затратам можно изобразить схематично. При этом более четко выявляется рентабельность изделий, так как разница между продажными ценами и ограниченной себестоимостью не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость изделий и обеспечивается возможность переориентации производства на более рентабельные изделия.

  Расчет себестоимости по переменным затратам

Все чаще в российской практике используется система «директ-костинг», т.е. анализ маржинального дохода (маржинальная прибыль, маржинальное покрытие, сумма покрытия) - превышение выручки от реализации над величиной переменных затрат. Показывает способность предприятия генерировать достаточные доходы для покрытия постоянных расходов и получения прибыли.

Оценка запасов готовой продукции и незавершенного производства по переменным затратам. Такая оценка позволяет избежать капитализации постоянных расходов в запасах, что подчеркивает "рыночную" сущность системы "директ-костинг", ее нацеленность на производство ради реализации.

Главный принцип, заложенный в основу системы "директ-костинг", - раздельный учет переменных и постоянных затрат и признание постоянных затрат убытками отчетного периода.

Можно выделить несколько разновидностей системы "директ-костинг": 1) классический "директ-костинг" - калькулирование по прямым (основным) затратам, которые в то же время являются переменными; 2) система учета переменных затрат - калькулирование по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы; 3) система учета затрат в зависимости от использования производственных мощностей - калькуляция всех переменных расходов и части постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности.

Для того чтобы четко ориентироваться в ситуации, необходимо знать, какой минимальный объем продукции нужно производить (реализовывать), чтобы обеспечить прибыльность. Этот объем («точка безубыточности») определяется с помощью формулы