Внутренний и внешний рынки рабочей силы

В процедуре подбора персонала используются внешний и внутренний рынки рабочей силы, т.е. привлекаются либо свои сотрудники, либо сотрудники со стороны. Работники своей организации представляют внутренний рынок, а работники, привлеченные для работы извне, — внешний.

Весьма важно в этой связи определиться, каким будет набор — внутри организации или извне. Можно предположить, что внутренний рынок предпочтительнее. Мы лучше знаем «своего». «Свой» уже адаптирован к условиям труда организации. Кроме того, нельзя не учитывать и профессиональный феномен (желание каждого работника двигаться по служебной лестнице). А это шанс сделать карьеру. И если организация не предоставит такой возможности «своим» работникам, то лучшие из них уйдут.

Однако при наборе нельзя не учитывать аргументы и против внутреннего рынка: психологическая несовместимость и профессиональная некомпетентность отдельных «своих» работников (а это случай, когда можно от них избавиться). В этом аспекте привлечение работника из внешнего рынка предпочтительнее. Считается, что набор извне, как правило, обходится для организации дороже. Совершенно ясно, что если мы предлагаем работу человеку из другой организации, то одновременно нужно предложить ему и большую зарплату.

Что же касается руководящих должностей, то в каждой организации есть сотрудники, полагающие, что только они достойны занять эту должность, т.е. это не что иное, как психологический феномен (чувство обиды и зависти). Претендента преследует мысль: если меня не возьмут на эту должность, то что по этому поводу подумают коллеги, подчиненные и вышестоящее руководство? Естественно, если человек, ожидающий повышения, его не получит, то это снизит его трудовые параметры. У него появятся апатия, обида, неудовлетворенность, которые значительно снизят эффективность его трудовой деятельности, потому что его будет преследовать только одна мысль: «сколько ни работай — благодарность одна».

Но вот возникает ситуация, когда взятый со стороны работник не подходит. Встает вопрос о его дальнейшей судьбе. Вы его уволите? Во-первых, старое место его работы уже занято. Во-вторых, даже если он и вернется на прежнее место работы, то там его будут считать неудачником. В любом случае это не улучшает психологического климата в вашей организации.

Если же претендент извне вам подходит, эффект достигается прежде всего за счет накопленного им опыта работы в другой организации. Он уже знает, как решаются проблемы вашей организации, аналогичные проблемам у них, ибо владеет технологией, которая у вас отсутствует и которую вы бы хотели ввести. Поэтому вы берете человека, который усовершенствует технологию и сделает существенный вклад в развитие вашей организации[]. Как видим, подбор из разных рынков труда имеет свои преимущества и свои недостатки (табл. 1)[].

Таблица 1. Внутренний и внешний рынки рабочей силы

Рынки Преимущества Недостатки
Внутренний Появляется возможность продвижения;

Незначительные расходы при наборе;

Знание производства;

Знание сотрудников и их возможностей;

Соблюдение производственного уровня вознаграждений;

Быстрое замещение должности;

Свободные места для молодежи

Уменьшается возможность выбора;

Высокие расходы на повышение квалификации;

Замещение мест и повышение в должности только ради мира и спокойствия

Внешний Большая возможность выбора;

Новые импульсы для предприятия;

Поступающий приносит знания другого предприятия и легче завоевывает признание;

Удовлетворяется потребность в кадрах

Большие расходы при наборе;

Способствует текучести кадров;

Отрицательное воздействие на климат в коллективе;

Нет знания производства;

Тратится время на испытательный срок;

Замещение должности требует больших затрат времени.

Управление конфликтной ситуацией на предприятии
Стратегии по Максу Веберу
Налоговые органы РФ
Персонал туристского предприятия
Процессный подходы в менеджменте
Понятие сплоченности коллектива
Организация инструментального обеспечения предприятия
Способы борьбы со стрессом
Интегрированная система менеджмента
Жизненный цикл инноваций, туристского продукта