Влияние типа производства на организационную структуру управления

Предприятие представляет собой комплекс различных связанных между собой цехов и хозяйств.

К цехам основного производства, изготовляющим основную продукцию предприятия, относятся следующие цехи:

а) заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые, кузнечно-штамповочные и т. п.);

б) обрабатывающие (механические, термические, цехи металлопокрытий, окрасочные и т. п.);

в) сборочные (узловой и общей сборки с испытательной станцией, сварочно-сборочное).

Ко вспомогательным относятся инструментальные, ремонтные, модельные и другие цехи, задачей которых является обеспечение основного производства инструментом, технологической оснасткой, а также осуществление ремонта оборудования, зданий и сооружений.

Обслуживающие хозяйства завода (складское, транспортное, энергетическое и т. п.) служит для обеспечения соответствующих нужд основных и вспомогательных цехов.

Состав цехов и обслуживающих хозяйств завода, а также форма сочетания их деятельности определяют производственную структуру предприятия. Основной структурной единицей предприятия является цех. Цехом называется часть предприятия, располагающая административной самостоятельностью. 

Технологическая производственная структура , при которой каждый основной цех специализируется на выполнении какой-либо определенной части общего производственного процесса, имеющую четкую технологическую обособленность, например, литейный, кузнечно-штамповочный, механический, сборочный цехи.

Предметная производственная структура , при которой основные цехи предприятия и их участки строятся по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо какой-либо его части (узла, агрегата), либо определенной группы деталей.

Смешанная структура характеризуется наличием на одном и том же машиностроительном предприятии основных цехов, организованных и по технологическому, и по предметному принципу. Машиностроительные предприятия в зависимости от степени их технологической специализации подразделяются на два вида:

Предприятия, полностью охватывающие все стадии процесса изготовления машины. Предприятия с неполной производственной структурой имеют обычно более высокий уровень технологической специализации, чем предприятия с полной производственной структурой.

Производственная структура предприятия.

Основные (производственные) цехи

Вспомогательные

Обслуживающие хозяйства

Заготовительные

Обрабатывающие и сборочные

цехи

Склады

Энергетическое

Транспортное

Санитарно-техническое

Заготовительные: правка и резка металла

Деревообра-батывающие

Тарные

Инструменты и абразивов; моделей, масел. Красок и химикатов

Кислородные и ацетиленовые станции, электросети

Зарядная станция, вагонные и автомобильные весы

Очистные сооружения

Лесопильные

Окрасочные

Регенерации (земли, масел. обтирочных материалов)

Бензина и керосина

Паропроводы

 

 

 

Сборочные (с испытательными станциями)

Экспериментальные

Сжатых газов (кислорода и ацетилена); готовой продукции; металлоотходов; запчастей; оборудования. Строительных материалов и огнеупоров

Газопроводы; воздухопроводы; нефте- и бензопроводы

Железнодорожные и крановые эстакады, подъемно-транcнортные устройства пирсовые устройства (затон моторных судов и барж)

 

Наиболее совершенной формой осуществления производственного процесса является организация поточных линий по всему фронту работ цеха. При такой организации все технологическое оборудование (станки, агрегаты, ванны, камеры, печи и т. п.) устанавливается по ходу технологического процесса, обеспечивая поточность и непрерывность производственного процесса. Такое построение цехов характерно для предприятий массового и серийного производства.

Первичным звеном каждого производственного участка является рабочее место. Рабочее место – часть производственной площади участка (цеха), закрепленная за одним или бригадой рабочих и оснащенная оборудованием, инструментом и вспомогательными устройствами, соответствующими характеру выполняемых работ.

Производственная структура предприятий и цехов должна изменяться с изменением техники, средств механизации и автоматизации производственных процессов, с внедрением новой технологии и организации производства.

Основными направлениями совершенствования производственной структуры являются:

1) укрупнение предприятий и цехов, позволяющее внедрять более производительную технику;

2) построение цехов и производственных участков по предметно-замкнутому принципу;

3) сокращение удельного веса вспомогательных цехов путем кооперирования с другими предприятиями, выполняющими ремонт оборудования, изготовляющими инструмент и др.

Задачи и формы финансирования экспорта
Менеджмент на рубеже XXI века
Государственный налоговый контроль
Виды организационных структур
Имидж менеджера
Теория и практика мотивации
Сущность менеджмента персонала
Ценовая политика предприятия
Виды карьеры
Выработка решений в процессе консультирования
Планирование потребности в материальных ресурсах